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Vergangene Events

In einem lockeren Vortrag, mit hoffentlich vielen Zwischenfragen, erzählt Tim Böttcher von der Transition eines 50-köpfigen Entwicklerteams und was sie dabei alles falsch gemacht haben. Die vorgetragenen Fehler darf jeder gratis behalten und sich in der Firma an die Wand nageln und, falls er oder sie möchte, sogar etwas daraus lernen. Tim freut sich auf einen spannenden Austausch. 

Die rasante Entwicklung von ChatGPT, einem Tool zur Verarbeitung natürlicher Sprache auf der Grundlage von KI, hat die Art und Weise, wie wir interagieren und verschiedene Aufgaben erledigen, revolutioniert. Während seine Fähigkeiten ein immenses Potenzial bieten, haben Bedenken über die Auswirkungen von KI, wie sie durch den Weggang der Tech-Koryphäe Geoffrey Hinton von Google hervorgehoben wurden, Fragen über ihre Auswirkungen auf Berufsrollen aufgeworfen. Dieser Vortrag untersucht den Einfluss von Large Language Models (LLMs), wie ChatGPT und AgentGPT, auf den Beruf des Scrum Masters, der eine entscheidende Rolle bei der Implementierung von Scrum-Methoden in Programmierteams spielt. 

Darüber hinaus betrachten wir die breiteren Auswirkungen von LLMs, einschließlich AgentGPT, auf verschiedene Berufsrollen innerhalb der Softwareentwicklung. Er betrachtet die zukünftige Landschaft der Softwareentwicklung und die besonderen Qualitäten, die Scrum Master unverzichtbar machen, wie z.B. ihre Fähigkeit, den Raum zu lesen und menschliche Kommunikationsnuancen zu navigieren. Obwohl LLMs menschenähnliche Interaktionen liefern können, gibt es immer noch inhärente Grenzen in ihrem Verständnis und ihrer Anwendung. 

Der Vortrag fördert ein differenziertes Verständnis für die potenziellen Veränderungen durch KI-gesteuerte Technologien und unterstreicht den bleibenden Wert menschlicher Expertise in agilen Methoden wie Scrum. 

Führungskräfte in agilen Veränderungsprozessen stehen vor der Herausforderung, einerseits Mitarbeiter*innen in Entscheidungen einzubinden und andererseits für Ergebnisse und zeitliche Vorgaben verantwortlich zu sein. Ein anstrengender Balanceakt. In unserem Vortrag möchten wir den Blick auf Führungskompetenz mit systemischen Perspektiven anreichern und konkrete Methoden vorstellen. Soziometrische Aufstellungen, Hypothesenbildung und systemische Fragetechniken können dazu beitragen, Veränderungen nachhaltiger gestalten zu können.

Oftmals starten große Organisationen ihre Reise zur Agilität mit einem Piloten in dem ein bis zwei isolierte Teams Scrum ausprobieren. Dieser Pilot ist meistens erfolgreich und daher wird Scrum auf viele Teams skaliert. Dieser multi Scrum-Team Ansatz resultiert in vielen „Team Backlogs“, „Team Product Ownern„, und führt im Endeffekt zur einer lokalen Optimierung die die Organisation als Ganzes nicht verbessert. Das Ergebnis ist die Produktivität sinkt, die Fertigstellung von kunden-orientierten Anforderungen dauert länger, die Fähigkeit die Richtung schnell und einfach zu ändern ist nicht vorhanden. In diesem Event werden wir die Ursachen erkunden, und die wichtigsten Elemente aufzeigen was eine Organisation benötigt, um diese Situation zu ändern und damit von einer multi Scrum-Team zu einer multi-Team Scrum, einer adaptiven Organisation zu werden

Psychologische Sicherheit und die Wichtigkeit von guten Beziehungen sind in aller Munde, doch wie erreicht man genau das im eigenen Team und über die Teamgrenzen hinaus?

In diesem Vortrag teile ich konkrete Ansätze und Praktiken, die ich in meiner Arbeit als Agile Coach sowohl innerhalb meines Teams als auch über Teamgrenzen hinweg eingesetzt habe und immer noch einsetze, um eine psychologisch sichere und vertrauensvolle Umgebung zu schaffen. 

Ich möchte mit meinem Vortrag Inspiration und Hilfe für eure Arbeit in euren Teams bieten. Ich teile meine Vorgehensweise, um euch Anregungen zu geben und euch zu unterstützen, euren eigenen Weg zu finden und das zu implementieren, was für euch und eure Teamumgebung am besten passt. 

Sobald das Unternehmen kein Startup mit nur einer Handvoll Mitarbeitern mehr ist, stellt sich die Frage nach der inneren Struktur. Historisch wurden einfach Menschen mit ähnlicher Ausbildung in Gruppen sortiert und diese Gruppen dann weiter geordnet.

In dem Vortrag zeige ich wie Skalierung vernünftig, orientiert an der echten Wertschöpfung, funktionieren kann. Dazu greife ich auf das wenig bekannte ScALeD Modell zurück. Damit öffnet sich ein natürlicher Weg der Skalierung von Agilität ohne erhobenem Zeigefinger und pedantischer Diskussion um die Details des einen oder anderen Skalierungsframeworks.

Ein wenig beachteter Aspekt von Skalierung ist die Unternehmenskultur. In vielen Fällen wird davon ausgegangen, dass das passende Skalierungsframework Handlungen erzeugt die zu neuen Erfahrungen führen, und diese Formen eine neue Unternehmenskultur.

Das ist überraschend, denn es gibt schon viele Jahre Ideen wie Unternehmenskultur – auch im Sinne einer Unternehmensagilität –aktiv geformt werden kann. Allerdings braucht man dazu einen längeren Atem und ein kontinuierliches Zusammenwirken aller Verantwortlichen.

Neue Personen, unbekannte Organisationsstrukturen, unklare oder unbekannte Ziele und gegensätzliche Laufrichtungen, unausgesprochene Spannungsfelder, technisches Kauderwelsch und du plötzlich mittendrin. Wer kennt es nicht: als Scrum Master startest du in einem neuen Team und stehst ganz neuen Herausforderungen gegenüber. 

Dein Ziel ist klar: Als „True Leader“ dein Team weiterentwickeln und dazu befähigen, ein wertvolles Produkt liefern zu können. Aber was kannst du bewirken, wenn du dein neues Umfeld noch gar nicht verstehst? Erstmal nichts. 

In diesem Vortrag lernst du die sechs Dungeons kennen, die du bewältigen musst, um möglichst schnell in deinem Team wirksam zu werden und welche Methoden dir dabei helfen können. Ob du nun zum ersten Mal in der Rolle des Scrum Masters agierst oder als erfahrener Scrum Master bereits mittendrin in deinem hundertsten Projekt steckst: hier findest du Inspirationen für deine Selbstorganisation.