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Vergangene Events

Die Frage lautet: „Warum ist es von Bedeutung, Lean-Ansätze eingehend zu verstehen?“ Nach diesem Event wird dir bewusst sein, warum Wertströme eine wichtige Rolle spielen und weshalb alle agilen Vordenker sie als wesentlichen Ansatz nutzen. Es wird gezeigt, wie damit eine wesentliche Verbesserung der Arbeit im gesamten Unternehmen erreicht werden kann. Wertströme sind auch die Grundlage, um gute Kanban-Systeme zu gestalten. Kanban ist ein Lean-Konzept, das dir vermutlich bekannt ist. Zudem werden die großen Zusammenhänge zwischen Lean und Agile sichtbar gemacht sowie auf „Simple Lean“ von Paul Akers eingegangen. Für Teilnehmende, die neu im Thema Lean sind, werden die Grundzüge klar erläutert. Lean- oder Agile-Veteranen erhalten noch interessante Tipps zu Ressourcen. 

Auch schon beobachtet? Manche Teams setzten agile Frameworks – wie z.B. Scrum – ganz selbstverständlich ein und beschweren sich geradezu, wenn mal ein Ritual ausfallen muss. Andere Teams haben überhaupt keine Lust auf Veränderung, geschweige denn darauf irgendwelche agilen Frameworks auszuprobieren. Und selbst wenn solche Frameworks eingeführt sind, kann man Teams beobachten, die hochmotiviert arbeiten und andere, für die die zusätzlichen Meetings einfach nur eine Belastung darstellen. Warum ist das so? Eine spannende Perspektive auf dieses Phänomen – aber auch auf ganz andere Gebiete der menschlichen Motivation – bietet die „Self Determination Theory“ (SDT), die vor allem von Edward Deci und Richard Ryan auf Basis aktueller Forschung entwickelt wurde.

Wir werden uns ansehen, wie sich menschliche Motivation – der aktuellen Theorie nach – tatsächlich entwickelt und welche Faktoren dafür relevant sind. Nebenbei vergleichen wir die SDT mit populären und übervereinfachten Motivationstheorien wie dem in der agilen Community häufig zitierten Buch „Drive“.

Wir werfen einen Blick auf den KI Paradigmenwechsel, ausgelöst durch die rasante Entwicklung im Bereich der Large Language Models. Wir verstehen, wie diese ihre Fähigkeiten bekommen und wo heutige KI Anwendungen stehen. Anschließend betrachten wir die Produktentwicklung im Wandel der Zeit und verstehen, dass KI im Prozess (Wie?) und im Produkt (Was?) wirkt. Anhand konkreter Beispiele veranschaulichen wir dies und skizzieren mögliche Entwicklungen. 

Schlüsselerkenntnis: Change is coming, und es ist von entscheidender Bedeutung, dass wir uns aktiv mit dem Thema Künstliche Intelligenz auseinandersetzen. Seien Sie dabei und nehmen Sie an diesem spannenden Gespräch über die Zukunft der Produktentwicklung teil! 

Der Vortrag „Adaptive Organisationsgestaltung mit Team Topologies“ bietet eine Einführung in das innovative Konzept der Team Topologies und ihrer Anwendung in modernen Organisationen.

Es werden die Grundlagen und Prinzipien von Team Topologies beleuchtet, um Führungskräften, Managern und Teammitgliedern einen klaren Weg zur Optimierung ihrer Teamstrukturen aufzuzeigen.

Der Vortrag skizziert dabei einen möglichen Entwicklungspfad von ersten cross-funktionalen Teams zu skalierten IT- oder Produktentwicklungsorganisationen, die mittels geeigneter Team-Topologien zu einer effizienten und produktiven Arbeitsweise beitragen.

Im Fokus steht der Umgang mit bzw. die kontinuierliche Neuverteilung von steigender kognitiver Last im Laufe der Zeit aus der Sicht von Entwicklungsteams.

Unternehmen, die mit ihren Produkten in unsicheren und hoch dynamischen Märkten wirtschaftlich erfolgreich sein wollen, müssen ihre Time-to-Market signifikant verkürzen. Schneller, kleiner und häufiger sind die Mantras für häufiges Nutzungs-Feedback und dadurch bessere Produkte. Business Agility mit einem sehr konkreten Nutzen für Kund:innen und das Unternehmen!

Viele Transformationen haben dieses Ziel bisher trotz großen Investitionen nicht zufriedenstellend erreicht.

Warum ist das so?
Und was könnte helfen?

In diesem Talk benennt Steffen die Ursachen und stellt ein Modell vor, mit dem ihr unabhängig von der gewählten Transformation den Blick auf das eigentliche Ziel einer kurzen Time-to-Market zurückgewinnen. Methoden- und Frameworkagnostisch — und damit für jedes Unternehmen in jedem Stadium der Transformation anwendbar.

Darauf aufbauend stellt er dann die fünf größten Hebel vor, mit denen ihr eure Time-to-Market signifikant verkürzen könnt, um so noch erfolgreichere Produkte gestalten zu können. Ohne Bullshit und direkt anwendbar.

Bist du Führungskraft, Manager oder hast eine andere leitende Aufgabe?

Hast du schon einmal erlebt, wenn alles droht zu kippen, du die Sinnfrage stellst, vor allem aber dich selbst infrage stellst?

In agilen Transformationen in Unternehmen, aber auch im Coaching habe ich schon einige Manager und Managerinnen erlebt, wie auch selbst an eigener Haut erfahren, wie es sich anfühlt, wenn man überzeugt ist, die richtige Entscheidung für ein Team, oder die Organisation zu treffen –  dies jedoch die eigene Rolle komplett infrage stellt und dich gefühlt überflüssig macht.

Was fühlt man in diesen Momenten?
Angst? Sorge? Zweifel? Emotionen, die Leadern oft vorenthalten werden.

In unserem Talk soll es darum gehen:

• Meine persönliche Erfahrung und was waren die Schritte zur Lösung?
• Die verschiedenen Perspektiven nach Innen und Außen
• Wie reagieren Leader in diesen Momenten?
• Was hat Emotionale Klarheit damit zu tun?
• Wie unterstütze ich andere Führungskräfte und Unternehmer heute?

Ich freue mich auf einen offenen und spannenden Austausch mit euch, indem wir von unseren Erfahrungen erzählen können.

Wie können im echten Organisationsleben Entscheidungen getroffen werden?

Die meisten Kollegen scheinen nur zwischen den Alternativen Chef-Entscheid und Konsens zu wählen.

Da gibt es aber viel mehr! Nur – wie reagieren die Beteiligten darauf? Teammitglieder, Führungskräfte, ein Team auf dem Weg in die Selbstorganisation?

Ist der konsultative Einzelentscheid nicht eine Mogelpackung und dauert ein Konsententscheid nicht ewig lange? Und was hat ein Münzwurf damit zu tun?

„Wenn ihr gemeinsam einen Drachen besiegt habt, wisst ihr, wie ihr als Team wirklich tickt.“

Pen&Paper-Rollenspiel macht Teams besser und verbindet Menschen auf eine besondere Art und Weise. Wir haben ein Format entwickelt, mit dem Teams durch Pen&Paper ein tiefes Verständnis ihrer Dynamiken entwickeln können und lernen, diese im Berufsalltag nutzbar zu machen.

Beim Pen&Paper handelt es sich um ein kollaboratives Erzählspiel. Eine Gruppe von Menschen kommt zusammen und erlebt gemeinsam ein fiktives Abenteuer. Da die Struktur eines solchen Abenteuers genau der eines Projektes in der Arbeitswelt entspricht, zeigen Teams im Abenteuer die gleichen Dynamiken wie im Berufsalltag. Auf diese Weise treten Muster klar hervor und lassen sich beobachten und reflektieren.

Die spielerische Natur des Formats wirkt sich auf vielen Ebenen vorteilhaft aus: Die Teilnehmenden ERLEBEN etwas, anstatt es sich rational zu erarbeiten. Die so generierten Learnings sind dadurch mit Emotionen verknüpft, weswegen sie länger im Gedächtnis bleiben und nachhaltiger wirken. Last but not least führt die Besonderheit des Erlebnisses zur Stärkung der gemeinsamen Identität und zum Ausbau von Vertrauen im Team.

In unserem Talk werden wir u.A. über folgende Punkte sprechen:

• Was ist Teamentwicklung und an welcher Stelle kommt da Pen&Paper rein?
• Wieso genau lassen sich Teamdynamiken im Pen&Paper beobachten?
• Wie funktioniert der Übertrag in den Berufsalltag?
• Welche Learnings lassen sich generieren? / Was kommt am Ende dabei herum?

Als optionales Bonus-Schmankerl bieten wir nach dem Talk eine 20 minütigen Schnupperrunde Pen&Paper an, für alle die die Magie von Pen&Paper selbst erleben wollen…wir freuen uns auf euch!