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Vergangene Events

Wie können im echten Organisationsleben Entscheidungen getroffen werden?

Die meisten Kollegen scheinen nur zwischen den Alternativen Chef-Entscheid und Konsens zu wählen.

Da gibt es aber viel mehr! Nur – wie reagieren die Beteiligten darauf? Teammitglieder, Führungskräfte, ein Team auf dem Weg in die Selbstorganisation?

Ist der konsultative Einzelentscheid nicht eine Mogelpackung und dauert ein Konsententscheid nicht ewig lange? Und was hat ein Münzwurf damit zu tun?

„Wenn ihr gemeinsam einen Drachen besiegt habt, wisst ihr, wie ihr als Team wirklich tickt.“

Pen&Paper-Rollenspiel macht Teams besser und verbindet Menschen auf eine besondere Art und Weise. Wir haben ein Format entwickelt, mit dem Teams durch Pen&Paper ein tiefes Verständnis ihrer Dynamiken entwickeln können und lernen, diese im Berufsalltag nutzbar zu machen.

Beim Pen&Paper handelt es sich um ein kollaboratives Erzählspiel. Eine Gruppe von Menschen kommt zusammen und erlebt gemeinsam ein fiktives Abenteuer. Da die Struktur eines solchen Abenteuers genau der eines Projektes in der Arbeitswelt entspricht, zeigen Teams im Abenteuer die gleichen Dynamiken wie im Berufsalltag. Auf diese Weise treten Muster klar hervor und lassen sich beobachten und reflektieren.

Die spielerische Natur des Formats wirkt sich auf vielen Ebenen vorteilhaft aus: Die Teilnehmenden ERLEBEN etwas, anstatt es sich rational zu erarbeiten. Die so generierten Learnings sind dadurch mit Emotionen verknüpft, weswegen sie länger im Gedächtnis bleiben und nachhaltiger wirken. Last but not least führt die Besonderheit des Erlebnisses zur Stärkung der gemeinsamen Identität und zum Ausbau von Vertrauen im Team.

In unserem Talk werden wir u.A. über folgende Punkte sprechen:

• Was ist Teamentwicklung und an welcher Stelle kommt da Pen&Paper rein?
• Wieso genau lassen sich Teamdynamiken im Pen&Paper beobachten?
• Wie funktioniert der Übertrag in den Berufsalltag?
• Welche Learnings lassen sich generieren? / Was kommt am Ende dabei herum?

Als optionales Bonus-Schmankerl bieten wir nach dem Talk eine 20 minütigen Schnupperrunde Pen&Paper an, für alle die die Magie von Pen&Paper selbst erleben wollen…wir freuen uns auf euch!

ChatGPT: Dein neuer Partner im agilen Arbeitsalltag – Wir probieren es für Scrum Mastern, Agile Coaches und Product Owner gemeinsam aus

Momentan gibt es kein Entkommen vor dem Thema ChatGPT …

In unserem Summer Vibes Event wollen wir gemeinsam mit euch ChatGPT genauer unter die Lupe nehmen und erforschen, wie es als Unterstützung für Scrum Master, Agile Coaches oder auch Product Owner in der täglichen Arbeit dienen kann.

Anhand von praktischen Anwendungen mit Prompts (Anweisungen an die KI), formulieren und schauen wir gemeinsam, wie gut die Antworten von ChatGPT auf unsere Anfragen sind. Wie hätten wir im Vergleich zu den Ergebnissen geantwortet?Durch den gegenseitigen Austausch werden wir viele Möglichkeiten haben zu lernen und das Tool für den täglichen Einsatz von Scrum Mastern, Agile Coaches und Product Ownern einzuordnen.

Dieses interaktive Event bietet Raum für eure Vorschläge und Fragen, lasst uns kreativ werden und ChatGPT so richtig ins Schwitzen bringen.Bringt dazu gerne eure aktuellen Herausforderungen, Fragen oder Themen die euch bewegen mit.

Wenn ihr einen Blick vorab bekommen möchtet, was ChatGPT eigentlich ist und ob es uns als Scrum Master oder Agiles Coaches obsolete macht, könnt ihr gerne die Aufzeichnung dieses OSC Events anschauen: „ChatGPT – Werden Scrum Master bald obsolet?“ mit Vidya Munde-Müller und Christian Pauschert.

In einem lockeren Vortrag, mit hoffentlich vielen Zwischenfragen, erzählt Tim Böttcher von der Transition eines 50-köpfigen Entwicklerteams und was sie dabei alles falsch gemacht haben. Die vorgetragenen Fehler darf jeder gratis behalten und sich in der Firma an die Wand nageln und, falls er oder sie möchte, sogar etwas daraus lernen. Tim freut sich auf einen spannenden Austausch. 

Die rasante Entwicklung von ChatGPT, einem Tool zur Verarbeitung natürlicher Sprache auf der Grundlage von KI, hat die Art und Weise, wie wir interagieren und verschiedene Aufgaben erledigen, revolutioniert. Während seine Fähigkeiten ein immenses Potenzial bieten, haben Bedenken über die Auswirkungen von KI, wie sie durch den Weggang der Tech-Koryphäe Geoffrey Hinton von Google hervorgehoben wurden, Fragen über ihre Auswirkungen auf Berufsrollen aufgeworfen. Dieser Vortrag untersucht den Einfluss von Large Language Models (LLMs), wie ChatGPT und AgentGPT, auf den Beruf des Scrum Masters, der eine entscheidende Rolle bei der Implementierung von Scrum-Methoden in Programmierteams spielt. 

Darüber hinaus betrachten wir die breiteren Auswirkungen von LLMs, einschließlich AgentGPT, auf verschiedene Berufsrollen innerhalb der Softwareentwicklung. Er betrachtet die zukünftige Landschaft der Softwareentwicklung und die besonderen Qualitäten, die Scrum Master unverzichtbar machen, wie z.B. ihre Fähigkeit, den Raum zu lesen und menschliche Kommunikationsnuancen zu navigieren. Obwohl LLMs menschenähnliche Interaktionen liefern können, gibt es immer noch inhärente Grenzen in ihrem Verständnis und ihrer Anwendung. 

Der Vortrag fördert ein differenziertes Verständnis für die potenziellen Veränderungen durch KI-gesteuerte Technologien und unterstreicht den bleibenden Wert menschlicher Expertise in agilen Methoden wie Scrum. 

Führungskräfte in agilen Veränderungsprozessen stehen vor der Herausforderung, einerseits Mitarbeiter*innen in Entscheidungen einzubinden und andererseits für Ergebnisse und zeitliche Vorgaben verantwortlich zu sein. Ein anstrengender Balanceakt. In unserem Vortrag möchten wir den Blick auf Führungskompetenz mit systemischen Perspektiven anreichern und konkrete Methoden vorstellen. Soziometrische Aufstellungen, Hypothesenbildung und systemische Fragetechniken können dazu beitragen, Veränderungen nachhaltiger gestalten zu können.

Oftmals starten große Organisationen ihre Reise zur Agilität mit einem Piloten in dem ein bis zwei isolierte Teams Scrum ausprobieren. Dieser Pilot ist meistens erfolgreich und daher wird Scrum auf viele Teams skaliert. Dieser multi Scrum-Team Ansatz resultiert in vielen „Team Backlogs“, „Team Product Ownern„, und führt im Endeffekt zur einer lokalen Optimierung die die Organisation als Ganzes nicht verbessert. Das Ergebnis ist die Produktivität sinkt, die Fertigstellung von kunden-orientierten Anforderungen dauert länger, die Fähigkeit die Richtung schnell und einfach zu ändern ist nicht vorhanden. In diesem Event werden wir die Ursachen erkunden, und die wichtigsten Elemente aufzeigen was eine Organisation benötigt, um diese Situation zu ändern und damit von einer multi Scrum-Team zu einer multi-Team Scrum, einer adaptiven Organisation zu werden