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Vergangene Events

Wir haben zum Thema OKR als Gast Florian von der Riverty Group eingeladen, der zusammen mit seiner Kollegin Tine (auch im OSC Komitee) eine Erfahrungsreise aus einem Riverty Produktbereich berichten werden. 

OKRs klingen nach Alignment und Fokus. In Konzernen kippt das oft in Abstimmungs-Overkill, unklare Prioritäten und Kennzahlen ohne Konsequenz. Wir zeigen, wie wir es in der Produktentwicklung bei Riverty pragmatisch gelöst haben. Riverty ist ein Finanzdienstleistungsunternehmen und gehört zur Bertelsmann Gruppe.  

Unter Zuhilfenahme eines OKR-Doppel-Diamond erklären wir, wie wir die OKR-Implementierungsreise von Verstehen und Evaluieren bis zum Pilotieren und Skalieren gemeistert haben. 

Du lernst, welche Fragen vor dem Start wirklich geklärt sein müssen, wie wir strategische Konsistenz hergestellt haben, und welche Taktung an Reviews, Plannings und Check-ins wir gewählt haben, ohne Teams zu erdrücken. Außerdem teilen wir offen, warum “Scaling” bei OKRs jedes Mal ein Neustart ist. 

Im Anschluss tauschen wir uns mit Euch über unsere und eure Erfahrungen aus. Hier wird auch Marion aus dem OSC Komitee noch ergänzend ihre Erfahrungen mit OKRs teilen.  

Diese Session ist für Product People, Agile Coaches und Führungskräfte, die OKRs als Steuerungshebel erleben wollen und nicht als Pflichtübung sehen. Sowohl Neulinge im Themenfeld OKR als auch Personen mit OKR Expertise können etwas aus dem Einblick mitnehmen. 

Als Product Owner oder Scrum Master musst du nicht programmieren können – doch ein grundlegendes Verständnis der Softwareentwicklung macht dich deutlich wirksamer. Die besten agilen Teams sprechen eine gemeinsame Sprache – und dazu gehört auch ein Verständnis der technischen Welt.

Wer die Grundlagen der Softwareentwicklung versteht, spricht nicht nur die Sprache der Entwickler:innen, sondern kann gemeinsam mit dem Team gezielter, schneller und effektiver an besseren Produkten arbeiten.

In diesem Vortrag beleuchten wir die wichtigsten Konzepte und Begriffe aus der Softwareentwicklung, die für POs und SMs relevant sind – vom Pull Request über Merge-Konflikte bis hin zu Test-Driven Development.

Ihr erfahrt, wie ihr davon profitiert, wenn ihr das nötige technische Grundverständnis habt, um Missverständnisse zu vermeiden, auf Augenhöhe zu kommunizieren und euer Team optimal zu unterstützen – ohne selbst zum Entwickler werden zu müssen.

Agenda:
17:00-18:00 Uhr Vortrag
18:00-18:30 Uhr offener Austausch

Im Juni 2025 wurde das Scrum Expansion Pack von von Jeff Sutherland, John Coleman und Ralph Jocham veröffentlicht – eine 50-seitige Ergänzung zum Scrum Guide von 2020. Doch was genau steckt in diesem neuen Zusatzdokument? Welche konkreten Erweiterungen bringt es mit – und welchen Mehrwert bietet es für Scrum Master, Product Owner und Teams?

In dieser interaktiven Session werfen wir gemeinsam einen Blick auf zentrale Inhalte des Expansion Packs, tauschen Erfahrungen aus und diskutieren, was es bei der Anwendung in der Praxis zu beachten gilt.

Ziel ist es, gemeinsam kritisch zu reflektieren, ob die Erweiterungen im Expansion Pack tatsächlich zu mehr Agilität und Effektivität führen – oder dem schlanken Kern des Scrum Guides eher entgegenstehen.

Dieses Event richtet sich bewusst an alle Erfahrungsstufen, um eine möglichst breite Sicht auf das Thema zu bekommen und viele Erkenntnisse zu erzeugen.

Künstliche Intelligenz hält Einzug in unseren Arbeitsalltag, auch in der agilen Produktentwicklung. Doch wie kann u.a. ChatGPT Agilisten wirklich unterstützen, jenseits von klassischer Recherche und Textgenerierung?

In unserem interaktiven Online-Event erkunden wir gemeinsam konkrete Einsatzmöglichkeiten von KI entlang typischer Aufgaben in der Produktentwicklung. Nach einer kurzen Einführung sammeln wir gemeinsam Best Practices, kategorisieren Erfahrungen und stellen inspirierende Anwendungsbeispiele vor.

Im Event habt ihr die Möglichkeit, euch mit anderen Teilnehmenden auszutauschen: Was funktioniert gut? Wo liegen Chancen und wo Grenzen?

Im Anschluss stellen wir allen Teilnehmenden eine Zusammenfassung der gesammelten Anwendungsfälle zur Verfügung.

Scrum-Teams liefern kontinuierlich Features – doch sorgen sie wirklich für den gewünschten Mehrwert? Product Discovery hilft, die richtigen Probleme zu identifizieren, bevor Zeit und Aufwand in die falschen Lösungen fließen. Dabei ist Discovery nicht nur Aufgabe des Product Owners, sondern des gesamten Teams.

In diesem interaktiven Webinar beleuchten wir, warum Discovery essenziell ist und schauen uns gemeinsam Methoden an, mit denen Teams fundierte Entscheidungen treffen können. Wir zeigen 1–2 ausgewählte Methoden an einem konkreten Beispiel und probieren sie direkt aus. Ob strategische Frameworks oder schnelle Validierungsmethoden – das Ziel ist, ein Bewusstsein für pragmatische Discovery-Ansätze zu schaffen und Lust zu machen, sie auszuprobieren.

Scrum ist ein bewährtes Framework – doch was passiert, wenn wir die einzelnen Events bewusst anders gestalten? Das wollen wir mit euch im Rahmen von „Breaking Scrum“ herausfinden.

Zusammen mit Rolf aus der Community und Marvin aus dem OSC Komitee – beide Scrum Master und Agile Coaches – analysieren wir das Review in dynamischen Breakout-Sessions.

Wir hinterfragen, was geschieht, wenn man einzelne Elemente aus dem Scrum Guide „zerstört“, also weglässt oder verändert. Und schauen anschließend gemeinsam, was die Folgen sind, warum das überhaupt passieren kann, und wie man es verhindern oder lösen kann.

Du wirst Argumente entwickeln, um die Bedeutung der Review-Bestandteile besser im Team oder gegenüber deinem Management zu vertreten und kannst diese Erkenntnisse auf andere Scrum-Events übertragen, um das Verständnis für Sinn und Zweck zu vertiefen.

Mitbringen solltest du gute Laune, Zugang zu Zoom mit Ton, Kamera und Mikro. Freue dich auf Kennenlernen, Networking und vielen Erkenntnissen.

Wir freuen uns auf dich und deinen Input!

Moritz Tiedje gibt einen Erfahrungsbericht aus einem Scrum-Projekt, in dem sein Team nach und nach Übersicht in sein Backlog-Chaos gebracht und Stakeholder zurück in das Sprint Review gewonnen hat.

Oft kam hier das Lean Principle #1 – Eliminate Waste zum Tragen und half ihm, seinen Prozess Stück für Stück zu verbessern. Moritz wird erzählen, wie es losging, welche Symptome und Symptomursachen es fand, wie das Team sie gelöst hat und was damit Schritt für Schritt besser wurde. Auf dem Weg wird er auch über einige beliebte Scrum-Fallen in diesem Projekt reden, die er auch in anderen Projekten oft erlebt hat.