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Vergangene Events

Scrum ist agil, Agil ist doch leichtgewichtig. Passt das dann überhaupt zu einem stark reguliertem Umfeld? Die einfache Antwort ist: Ja! Trotzdem werden erhöhte Anforderungen an die Produkt-Qualität, Sicherheit und Prozessdokumentation gestellt. Denn ohne zertifizierten Prozess kein zugelassenes Produkt. Also keine Wertlieferung an den Kunden.

• Wie muss also die Dokumentation aussehen und wie passt das in die Selbstorganisation eines Scrum Teams?
• Wie kann eine agile Qualitätssicherung die Anforderungen eines Medizinprodukts genügen?
• Wie kann man einen Auditor in den Wahnsinn treiben?

In diesem interaktiven Vortrag/Austausch werden wir versuchen diese Fragen zu klären.

Abstract: (dieses Event wird in englischer Sprache stattfinden)

Have you wondered if your team, your product, or your organization are doing the right „things“ and if they are being done correctly? Are you concerned about what we measure, how we measure professionally and how we validate?

We appreciate to have Patricia and Kurt from Scrum.org with us in this special event. They will give us an introduction to the topic of „Evidence Based Management (EBM)“ and discuss these questions with us.

Agiles Lernen ist die Zukunft der Bildung. Agile Methoden sind zukunftsfähig und machen die Lernenden fit für die Anforderungen der Ausbildung, der Arbeitsstelle, kurz der Zukunft. Was das jenseits aller Buzzwords und Hochglanzblogs bedeutet, was Agilität für Lehrer:innen verändert und was alles klappt (und auch was nicht) berichtet der Herausgeber von „Scrum in die Schule!“ in einem lebendigen Vortrag aus der Praxis mit Scrum im Unterricht.

Softwareentwicklung gilt oft als ein besonders gutes Umfeld, indem man agil arbeiten kann. Die „Softheit“ erlaubt es uns jederzeit Veränderungen gut willkommen zu heißen und zu experimentieren.

Hardwareentwicklung oder hardwarenahe Softwareentwicklung wird dagegen gerne als Gegenbeispiel genutzt, bringen sie doch ganz besondere Herausforderungen mit sich. Melanie und Sven haben das Experiment mit ihren Teams einfach gewagt und möchten ihre Learnings und Erfolgsgeschichten aus diesem Umfeld mit euch teilen.

Die Überarbeitung des Scrum-Guides war für mich als OKR-Coach eine echte Überraschung. Scrum ist in der neuen frischen Version näher an das agile Zielsystem Objectives & Key Results herangerückt. Damit meine ich nicht nur die Einführung des Produkt- und Sprint-Ziels, sondern viel mehr sehe ich eine Analogie zum Golden Circle von Simon Sinek. Mit Scrum 2020 wurde dem Why, dem Warum und Wozu, eine prominente Bühne errichtet. In meinen Vortrag möchte ich, nach einer kurzen Einführung in das Zielsystem OKR zeigen, dass Scrum und OKR eine wunderbare Symbiose eingehen können. Die Amerikaner würden sagen, es ist ein „Match made in Heaven“. Nach einem kurzen Impuls freue ich mich auf Diskussion und Austausch mit Euch.

Agile Praktiken sind state of the art, wenn es um Softwareentwicklungsprozesse geht. Vor allem SCRUM hat sich hier als weit verbreitete Vorgehensweise etabliert. Doch das war nicht immer so. Zu Beginn dieses Jahrtausends erfreute sich „eXtreme Programming“ (kurz „XP“) großer Beliebtheit innerhalb der agilen Community. So veröffentlichte z.B. Johannes Link 2002 das erste deutsche Buch zu testgetriebener Entwicklung, einer Praktik aus XP. 2004 fanden die ersten deutschen „XP Days“ statt – mit Ken Schwaber als Keynote Speaker. Jeff Sutherland sagte in einem Interview „SCRUM is a framework for teams using engineering practices outlined by the extreme programming.“ [1] – also dass SCRUM ein Framework für Teams ist, in dem XP Praktiken verwendet werden. Doch heutzutage treffe ich SCRUM-Master und Entwickler auf Konferenzen usw., denen der Begriff XP mehr oder weniger unbekannt ist.

Jedes Projektumfeld ist anders und einzigartig. Deshalb ist es utopisch zu denken, dass ein einziges agiles Framework auf allen Gebieten angewendet werden kann. Der Methodenkoffer eines Agilisten sollte in dem Sinne ein großes Spektrum an Kenntnissen und Werkzeugen aus allen existierenden agilen Ansätzen. Dazu zählen ergänzend zu Scrum Lean, Kanban, XP, FDD, DSDM, ASD und so weiter und so fort. Je breiter unser Spektrum ist, desto genauer können wir die Bedürfnisse unserer Teams und unserer Stakeholdern erfüllen.