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Vergangene Events

Moritz Tiedje gibt einen Erfahrungsbericht aus einem Scrum-Projekt, in dem sein Team nach und nach Übersicht in sein Backlog-Chaos gebracht und Stakeholder zurück in das Sprint Review gewonnen hat.

Oft kam hier das Lean Principle #1 – Eliminate Waste zum Tragen und half ihm, seinen Prozess Stück für Stück zu verbessern. Moritz wird erzählen, wie es losging, welche Symptome und Symptomursachen es fand, wie das Team sie gelöst hat und was damit Schritt für Schritt besser wurde. Auf dem Weg wird er auch über einige beliebte Scrum-Fallen in diesem Projekt reden, die er auch in anderen Projekten oft erlebt hat.

Stehen Agilität und Scrum vor dem Aus? In einer Zeit, in der agile Methoden allgegenwärtig sind, mehren sich die Stimmen, die Agilität und Scrum für tot erklären. Sind wir Scrum Master daran schuld?

In vielen Organisationen treten Scrum Master lediglich als Moderatoren auf, sind die Prozess-Polizei, oder Unterhalter für das Team. Ein solches Ausleben dieser wichtigen Verantwortung riskiert zum einen das Scheitern der agilen Transformation, zum anderen werden Scrum Master als überflüssig wahrgenommen und sehen sich sogar mit Kündigungen konfrontiert.

Doch es gibt Grund zur Zuversicht! In diesem Vortrag erfahrt ihr, was einen kompetenten und wirkungsvollen Scrum Master ausmacht. Anhand der drei Säulen effektiver Scrum Mastery zeigen wir, wie man echte Business Agilität fördert und der Verantwortung des Scrum Masters ihre wahre Bedeutung verleiht.

Dieser Vortrag richtet sich an Scrum Master, Agile Coaches, Führungskräfte und alle, die erfahren möchten, was einen effektiven Scrum Master ausmacht.

Manager und Führungskräfte suchen kontinuierlich Wege um die Produktivität, Effizienz und den Profit zu steigern. Viele verlassen sich dabei auf bestehende Agile Frameworks, allerdings konzentrieren sich diese typischerweise primär auf Prozesse und wenige auch auf die Strukturen. Die Schaffung einer agilen Organisation hingegen geht weit darüber hinaus, da sie die Geschäftsstrategie, Struktur, Prozesse, Gehaltssysteme und Personalaspekte nahtlos miteinander verbindet.

Idealerweise fängt die Schaffung einer agilen Organisation mit einem holistischen Design an. Nachdem man die gewünschten Fähigkeiten durch eine tief-gehende Analyse bestimmt hat, kann man durch die Anwendung der, aus dem Buch „Creating Agile Organizations – a systemic approach“ stammenden, Design Guidelines die Organisation so gestalten, dass diese Fähigkeiten neu entstehen, oder bereits bestehende verbessert werden.

Designing Agile Organizations (DAO) ist Grundwissen für alle Entscheidungsträger, Führungskräfte und Organisationscoaches um in der sich ständig wandelnden Geschäftswelt nicht nur zu überleben, sondern zu meistern. Ob du deinen eigenen Framework bauen willst, oder einen bestehenden verbessern willst, DAO gibt dir wertvolle Hinweise wie du deine Organisation stärken kannst um einen “fit-for-purpose” Rahmen zu schaffen. Damit wirst du deine Strategie besser ausführen können, die Mitarbeiter und die Kunden werden zufriedener.

In diesem Workshop gibt Wolfgang einen Einblick in Designing Agile Organizations und stellt praxisnahe einige der Guidelines vor. Danach gibt es ein ausführliches Q&A.

Stell Dir einmal vor: Deine Firma will endlich auch agil werden. Das Management verspricht sich davon bessere Produkte, eine bessere Time To Market (TTM) – und endlich mal Projekte, die im Zeit- und Budgetrahmen bleiben. Doch obwohl man alles nach Lehrbuch implementiert hat, trifft keine der Erwartungen ein. Verzweifelt probieren die Agile Coaches und Scrum Master ein Tool nach dem anderen, aber keines hat den gewünschten Effekt. Nach und nach fällt das Unternehmen zurück in die ursprüngliche Arbeitsweise, und am Ende heißt es: Agilität funktioniert bei uns nicht.

In meinem Vortrag zeige ich Dir die Ursachen dieser Probleme und einen Weg, wie Du am Ende doch erfolgreich sein kannst. Dabei vermittle ich anhand zahlreicher Beispiele aus meinem Worst-Practice-Fundus, welche Fehler Unternehmen machen und was Du daraus lernen kannst. Denn nur Du entscheidest, ob Deine agile Transformation gegen die Wand fährt – oder eben nicht.

In diesem Jahr möchten wir vom OSC-Komitee ein Summer Special in Form eines kurzweiligen (1-1,5h) online BarCamp Events anbieten. Wir sind davon überzeugt, dass wir in der Community voneinander lernen können und jeder etwas für unsere individuelle Situation aus dem BarCamp mitnehmen wird.

Um den Fokus für unseren Austausch zu schärfen, möchten wir das BarCamp unter dem Thema “Stärkung der Zusammenarbeit – im festen oder temporären Team” stattfinden lassen. Was/ welche Methode hat dir zur Stärkung der Zusammenarbeit bereits geholfen? Oder hast du gerade eine Herausforderung (z.B. Veränderung in der Teamzusammensetzung, Durchgriff einer Führungskraft im Team etc.) und möchtest ein paar Ideen bekommen, wie du es lösen kannst? Dann sei dabei und gestalte die Themenblöcke mit.

Es ist das ideale Event für dich, wenn…

– du an Themen rund um Agile, lernende Organisation, Mitarbeiter-, Team- und Führungskräfteentwicklung interessiert bist.

– du an das Teilen von Erfahrungen und Lernmomenten glaubst.

– du über Ideen oder aktuelle Herausforderungen mit anderen sprechen möchtest.

– du dein Netzwerk erweitern möchtest.

Was solltest du mitbringen?

– eine stabile Internetverbindung

– ein lockeres Outfit & gern auch etwas Humor 😁

Wir freuen uns auf Spaß und gute Laune, um gemeinsam zu lernen, indem wir Meinungen & Wissen teilen.

Euer

OSC-Komitee

Zitat: „Ich wäre dumm, nicht glücklich zu sein“ Rick Hanson.
Die positive Psychologie zeigt deutlich, dass eine optimistische Einstellung nicht nur Einfluss auf unseren Erfolg im Beruf und in der Schule hat, sondern auch auf unsere Gesundheit und Lebenserwartung.

Klingt einfach und logisch, oder? Warum sind wir dann nicht alle schon glücklich, zufrieden und erfolgreich?

Martin Seligman beschreibt in seinem Buch „Learned Optimism“ ein Modell, das erklärt, wie unsere Gewohnheit, Ereignisse zu interpretieren, unsere Einstellung beeinflusst. Das beeinflusst dann, wie wir auf verschiedene Situationen reagieren und welche Auswirkungen das hat.

Diese Erkenntnisse helfen uns, uns selbst und andere besser zu verstehen. Die Methoden, die Seligman vorschlägt, können uns dabei helfen, optimistischer zu werden, aber auf eine realistische Weise. Das bedeutet, dass wir Risiken erkennen, aber nicht im Negativen verharren. Das eröffnet uns den Weg zu weiteren Fortschritten mit Übungen der positiven Psychologie.

Einige Organisationen bieten ein einziges Produkt für ihre Kund:innen, andere dagegen bieten mehrere. Dennoch haben alle etwas gemeinsam: Mit Erfolg und Wachstum ihres Angebots für den Markt wächst auch der interne Aufwand, dieses zu produzieren und zu managen. Es entstehen Strukturen und Prozesse mit der Absicht, diese Aufwände effizient zu gestalten und zugleich weiterhin effektiv den Wettbewerb zu bewältigen: Portfolio-Management. Anhand eines Modells werden in diesem Vortrag die verschiedenen Pfade und die Notwendigkeit der Entstehung von Portfolio-Management veranschaulicht. Dabei werden die Unterschiede zwischen Portfolio-Management von Produkten und technischen Komponenten dargestellt. Jede dieser Entstehungslösungen birgt Risiken und bietet Chancen, welche vorgestellt und mit euch diskutiert werden.

KEY TAKEAWAYS:

Wie entsteht Portfolio-Management? Welche Arten von Portfolios entstehen und welche Herausforderungen und Chancen bieten sie? Was unterscheidet effektives Portfolio-Management von Verwaltungsstrukturen? Was bedeutet eine Transformation hin zu einem wertorientierten, agilen Portfolio-Management?

In diesem Vortrag erfahrt ihr, wie die Arbeit am Kulturwandel einen Unterschied in deinem Unternehmen ausmachen kann. Wir werden auf die Notwendigkeit und Vorteile der Kulturentwicklung eingehen. Denn wir wissen aus zahlreichen globale Studien, dass ca. 60-80% der Transformationsvorhaben an der Unternehmenskultur und den Ways of Working scheitern.     

Abgerundet wird der Vortrag mit Einblicken in ein reales Beispiel des Unternehmens Riverty, indem dargelegt wird, wie Verhaltensanker entwickelt und eingeführt wurden. Verhaltensanker stellen erstrebenswerte Leitplanken für die Art der Zusammenarbeit (das Wie) dar, um unsere Mission zu erreichen. Sie sind sichtbar und zugleich erlebbar in der Organisation (beobachtbares Verhalten). Dabei darf natürlich ein Blick hinter die Kulissen nicht fehlen: Es werden Hick-ups, Erfolge und erste Lernmomente mit euch geteilt.  

Als Highlight wird dir ein Tool zum selber Ausprobieren zum Abschluss mitgegeben.  

Finde für dich heraus, wie du den Impuls für dein Unternehmen und deinen Kulturwandel (Mindset Shift) nutzbar machen kannst, um den Unternehmenserfolg zu steigern.