Christine Klare, Marion Engert und Florian Schipperges

Wir haben zum Thema OKR als Gast Florian von der Riverty Group eingeladen, der zusammen mit seiner Kollegin Tine (auch im OSC Komitee) eine Erfahrungsreise aus einem Riverty Produktbereich berichten werden. 

OKRs klingen nach Alignment und Fokus. In Konzernen kippt das oft in Abstimmungs-Overkill, unklare Prioritäten und Kennzahlen ohne Konsequenz. Wir zeigen, wie wir es in der Produktentwicklung bei Riverty pragmatisch gelöst haben. Riverty ist ein Finanzdienstleistungsunternehmen und gehört zur Bertelsmann Gruppe.  

Unter Zuhilfenahme eines OKR-Doppel-Diamond erklären wir, wie wir die OKR-Implementierungsreise von Verstehen und Evaluieren bis zum Pilotieren und Skalieren gemeistert haben. 

Du lernst, welche Fragen vor dem Start wirklich geklärt sein müssen, wie wir strategische Konsistenz hergestellt haben, und welche Taktung an Reviews, Plannings und Check-ins wir gewählt haben, ohne Teams zu erdrücken. Außerdem teilen wir offen, warum “Scaling” bei OKRs jedes Mal ein Neustart ist. 

Im Anschluss tauschen wir uns mit Euch über unsere und eure Erfahrungen aus. Hier wird auch Marion aus dem OSC Komitee noch ergänzend ihre Erfahrungen mit OKRs teilen.  

Diese Session ist für Product People, Agile Coaches und Führungskräfte, die OKRs als Steuerungshebel erleben wollen und nicht als Pflichtübung sehen. Sowohl Neulinge im Themenfeld OKR als auch Personen mit OKR Expertise können etwas aus dem Einblick mitnehmen.