Moritz Tiedje gibt einen Erfahrungsbericht aus einem Scrum-Projekt, in dem sein Team nach und nach Übersicht in sein Backlog-Chaos gebracht und Stakeholder zurück in das Sprint Review gewonnen hat.

Oft kam hier das Lean Principle #1 – Eliminate Waste zum Tragen und half ihm, seinen Prozess Stück für Stück zu verbessern. Moritz wird erzählen, wie es losging, welche Symptome und Symptomursachen es fand, wie das Team sie gelöst hat und was damit Schritt für Schritt besser wurde. Auf dem Weg wird er auch über einige beliebte Scrum-Fallen in diesem Projekt reden, die er auch in anderen Projekten oft erlebt hat.

Ich bin Moritz, seit 2015 professioneller Softwareentwickler bei andrena objects. Ich beschäftige mich mit allem, was hilft, Software effizienter und wertvoller zu entwickeln. Dabei konzentriere ich mich hauptsächlich auf Agile Software Engineering-Praktiken und Software-Architektur.

Ich interessiere mich auch für verwandte Bereiche wie agile Frameworks, Coaching-Methoden, IT-Security, Moderationstechniken, Team-Dynamiken usw. Diese breitgefächerten Interessen sind aus der Praxis entstanden: In meinen Projekten habe ich gelernt, dass die Herausforderungen selten nur technischer Natur sind.

Moritz Tiedje