Neue Personen, unbekannte Organisationsstrukturen, unklare oder unbekannte Ziele und gegensätzliche Laufrichtungen, unausgesprochene Spannungsfelder, technisches Kauderwelsch und du plötzlich mittendrin. Wer kennt es nicht: als Scrum Master startest du in einem neuen Team und stehst ganz neuen Herausforderungen gegenüber. 

Dein Ziel ist klar: Als „True Leader“ dein Team weiterentwickeln und dazu befähigen, ein wertvolles Produkt liefern zu können. Aber was kannst du bewirken, wenn du dein neues Umfeld noch gar nicht verstehst? Erstmal nichts. 

In diesem Vortrag lernst du die sechs Dungeons kennen, die du bewältigen musst, um möglichst schnell in deinem Team wirksam zu werden und welche Methoden dir dabei helfen können. Ob du nun zum ersten Mal in der Rolle des Scrum Masters agierst oder als erfahrener Scrum Master bereits mittendrin in deinem hundertsten Projekt steckst: hier findest du Inspirationen für deine Selbstorganisation.