Die Entscheidungsverantwortung muss zwischen allen Akteuren im konkreten organisatorischen Kontext explizit gemacht werden. Eine solche Transparenz bietet die Sicherheit, auch mutige Entscheidungen zu treffen.

Aus diesem Grund haben Tim Klein und Oliver Winter vor fünf Jahren das „Product Ownership Evolution Model“ – kurz POEM – entwickelt. In dieser Session wird uns Tim noch mal die Hintergründe, Aufbau und Wirkung von POEM erklären sowie Facilitation-Tipps geben. Zudem werden wir die Chance bekommen, das Model selber auszuprobieren und Fragen rund um Product Ownership gemeinsam zu diskutieren.

Mit dem „Product Owner Evolution Model (POEM)“ wird ein Werkzeug vorgestellt, in dem die Vertreter:innen der (Scrum-)Rollen die Ist-Situation ihrer Entscheidungsfreiräume selbst eintragen können (Positionierung i.S. einer Aufstellung). Dies umfasst u.a. auch den „Business Owner“ (als Synonym für CPO, Director Product, CEO, o.ä.). Während ein solches Self-Assessment bereits an sich einen gewissen Wert darstellt und wunderbare Möglichkeiten zur gemeinsamen Diskussion eröffnet, liegt der größte Wert des Modells in der Entwicklung eines gemeinsamen Zielbilds. So können alle Rollen – und insbesondere Product Owner – im folgenden Schritt ihre gewünschte Soll-Position eintragen und gemeinsame Entwicklungsziele festlegen. Ein weiterer Aspekt ist das Coaching durch Scrum Master oder Agile Coach: Mit dem Modell kann gut veranschaulicht werden, bei welchen Tätigkeiten, Scrum Master oder Agile Coach für Product Owner:in und Entwicklungsteam aktuell entsprechendes Coaching anbieten kann. Ebenso entsteht damit Klarheit, wo im Kontext des Zielbildes ggf. ein anderer oder erweiterter Coaching-Bedarf entsteht, um Product Owner:in und Entwicklungsteam auf ihrem Weg in ihre neuen Verantwortungsbereiche zu unterstützen und zu begleiten.