Archiv

Events

Fast jedes Scrum Team kennt diesen Begriff und diskutiert in seinen Retrospektiven darüber, wie es damit umgeht: „Technische Schulden“. 

Dieser Begriff ist ein Synonym für „altes schlechtes Coding“ geworden, und wird auch in diesem Sinne meistens verwendet… fälschlicherweise! 

Dieses Missverständnis über diese Begriffsbedeutung hat Haltungen in den Scrum Teams hervorgebracht, die deren Professionalität geschadet haben und die Kosten der Produktentwicklung stark erhöht. 

In dieser Session wollen wir mit euch über die dieses Missverständnis, den Ursprung dieses Begriffes und seine Bedeutung für unsere Professionalität diskutieren.  

Gerade in großen Konzernen müssen Entwicklungsteams mannigfaltige technische und organisatorische Schnittstellen bedienen.

Um dennoch ihren Fokus behalten zu können ist eine agile Arbeitsorganisation inzwischen allgegenwärtig. Dem gegenüber steht oft der altbackene Begriff der Softwarearchitektur, meist Symbol für eingestaubtes Hierarchiedenken, langweilig und sehr bürokratisch.

Dass es auch anders geht, möchte ich in diesem Vortrag zeigen und diskutieren.
Agile (Architektur-)werkzeuge und Konzepte im Arbeitsalltag von Großunternehmen: Wie DevOps, Domain Driven Design, Architecture Ownership und andere Methoden Teams helfen können, autonom und fokussiert zu arbeiten.

Wer sind diese mysteriösen Wesen? Was essen sie? Wieso benehmen die sich so? Wofür werden sie von Softwareunternehmen gezähmt? Warum sind sie manchmal ungehorsam? Mit welchem Skillset überleben und gedeihen sie in den wilden Unternehmensstrukturen? Darf man sie streicheln?

Ich werde versuchen diese Fragen als subjektiver, selbst-ernannter Repräsentant meiner Berufsklasse zu beantworten. Mich würden dabei Euer Feedback, Eure Einwürfe und Fragen sehr interessieren. Softwareingenieure die sich gerne mit Existenzfragen, Verantwortung und Skillsets beschäftigen sind willkommen, genauso wie Product Owner, Scrum Master, Manager, Team Leads… die gerne über die Softwareingenieure und was sie eigentlich tun reflektieren würden.

Paigo prägt als FinTech durch Digitalisierung nachhaltig die Forderungsmanagement-Branche. Das Unternehmen hat sich in den letzten Monaten von einem klassischen Inkasso-Unternehmen erfolgreich zu einem modernen FinTech weiterentwickelt. Dazu war und ist ein Wandel, nicht nur nach außen, sondern auch nach innen notwendig.

Man kann Mitarbeitende nicht motivieren. Muss man auch nicht – wenn man sie fragt wozu sie Lust haben und sie in die Team Zusammensetzung mit einbindet. Paigo hat den Weg einer „Self Selection“ gewählt, um die möglichst optimale Zusammensetzung von 11 Teams zu finden. Dabei gilt es verschiedenste Herausforderungen zu beachten: Wie schafft man die beste Lösung für die gesamte Organisation und kann dabei auf die Motivation jedes Einzelnen eingehen? Wir bindet man eine solche komplexe Herangehensweise in die Gesamttransformation ein? Und wie führt man so etwas 100% remote durch?

Nach einem Vortrag von Franzi werden wir Raum für eure Fragen und Erfahrungen haben. Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch innerhalb der Community!

Viele Unternehmen gehen weg vom klassischen Wasserfallmodell hin in die Richtung des agilen Arbeitens. Ein wichtiges Event ist hierbei die Retrospektive, welche die stetige Verbesserung im Team, deren Ergebnisse und die Zusammenarbeit fördert. Doch oft wird eine Retrospektive nicht richtig ausgeführt, nicht das volle Potenzial der verfügbaren Tools verwendet und meist sehr einheitlich gestaltet. Gerade durch den Zwang des Home-Office sind einige Scrum Master nicht ausreichend darauf vorbereitet, wie sie mit ihrem Team eine angenehme und spannende Retrospektive gestalten und dafür sorgen, dass der Fokus auf den Zielen des Events liegt. In diesem Termin möchte ich euch daher ein paar Methoden für die nächste Retrospektive mitgeben, Best Practices besprechen und auch sagen, was absolute No-Gos sind.

In diesem Vortrag erfährst Du unter anderem… 

…was häufige Evolutionsschritte von Anforderungsformaten sind und welche Vorteile sie bringen. 

…wer die Anforderungen erstellen und verfeinern sollte. 

…und was uns die Anforderungen über die aktuellen Herausforderungen der Teams und der Organisation verraten. 

Sergej und Benni schnappen sich ihr theoretisches Wissen, fügen ihre Erfahrungen aus dem Projektalltag hinzu, verfeinern das Ganze mit (wie der Titel vermuten lässt) einigen Metaphern und runden es mit einer guten Prise Humor ab. Heraus kommt ein Trank, der sowohl Neulingen als auch Experten dabei helfen kann, phantastische Anforderungen zu finden.

Die Zukunft der Arbeit ist von einem historischen Produktivkraftsprung bestimmt: Ausgehend von der technologischen Basis des Internets und mit der Durchsetzung von Cloud-Infrastrukturen hat sich ein Informationsraum gebildet, der in beispielloser Weise Menschen die Möglichkeit gibt, miteinander in Beziehung zu treten. Die Corona-Lockdowns haben diesen Tatbestand in der Öffentlichkeit verdeutlicht. Damit einher geht eine neue Produktionsweise, die Informationsökonomie, die Daten zum Ausgangspunkt neuer Geschäftsmodelle macht und dadurch ihre Wertschöpfung maßgeblich an der Nutzung des Informationsraums ausrichtet. Diese umfassende Transformation hat signifikante Auswirkungen auf Form und Organisation von Arbeit: Jede Form von Arbeit, deren Arbeitsgegenstände und Arbeitsmittel sich über den Informationsraum nutzen lassen, kann im Informationsraum bewältigt werden. In der Folge finden Arbeit und Leben nun auf „zwei verschachtelten Bühnen“ statt.

Diese Entwicklung hat prägende Bedeutung für die Zukunft agiler Konzepte und wirft grundlegende Fragen für deren weitere Ausgestaltung auf. Wie wichtig ist die örtliche Präsenz von agilen Teams für deren Bildung und Weiterentwicklung oder lassen sich die notwendigen Beziehungen und Bindungen auch im Informationsraum herstellen? Wie lassen sich die Voraussetzungen für Lernen und Empowerment von agilen Teams im Zusammenspiel von physischer Welt und Informationsraum schaffen? Und wo liegen die Grenzen der „Virtualisierung“? Und grundsätzlich: Wie muss das agile Konzept für die Organisation von Arbeit im Zusammenspiel von zwei verschachtelten Bühnen weiterentwickelt werden?

Im Vortrag versucht Prof. Boes eine theoretisch und empirisch unterfütterte Grundlage zum besseren Verständnis dieser neuen Herausforderungen zu entwickeln und auf der Basis seiner langjährigen Beratungstätigkeit in Vorreiterunternehmen der Agilität Wege für die Weiterentwicklung agiler Konzepte zu skizzieren.

Home Office wurde nicht freiwillig eingeführt, sondern durch Corona erzwungen. Die Begeisterung war anfangs groß, doch schon kurze Zeit später wurde festgestellt, das Home Office der Niedergang jeglicher Kreativität, Innovation und Team Building Maßnahmen war. Ich werde in diesem Vortrag genau das herausstellen und zwei 10 Minuten Blocks einbauen, wo ich referiere und anschließend zwei 5 Minuten Blocks zur Diskussion integrieren werde. Die umfassende Diskussion erhoffe ich mir im Anschluss des Vortrages bei der geplanten Abendveranstaltung.

Wir freuen uns auf einen spannenden Austausch innerhalb der Community!

Wir wollen mit Euch das 1-Jährige des Scrum Guide Updates feiern und Revue passieren lassen. Welchen Einfluss haben die Änderungen für Euch in der Praxis? Was ist für Euch der wertvollste Aspekt? Oder hat sich bei Euch gar nichts verändert? Welche Herausforderungen seht ihr bei der Umsetzung?  

Fahd Al-Fatish startet das Event und wird seine Erfahrungen aus seinen Scrum Trainings mit uns teilen. Danach gehen wir in eine offene Fishbowl, um mit euch in der Community zu diskutieren. Wir sind gespannt auf eure Meinungen und Erfahrungen! 

What comes after Management 3.0, SAFe, the Spotify Model, and COVID-19? In this session, you will see what business agility means in the near future. Customer Experience (CX) and Employee Experience (EX) are the new product. Fluid teams working from anywhere replace static teams that work in just one office. And scale-ups take over everything by combining disruptive innovation with dynamic team structures.

Produktziele sind ein neuerer Bestandteil des Scrum-Frameworks. Mein Vortrag bespricht, wie diese Ziele erfolgreich angewandt werden können. Dies beinhaltet das systematische Ableiten der Ziele sowie deren Relation zu Product Roadmap und Product Backlog.

It’s tough when you start a new job as Product Manager. Within days your agenda starts to fill up, a tsunami of messages and everybody looks at you as if you know everything. How can you as a Product Manager have a better start? What can you do to be successful when you start a new journey? We will take a page from Sun Tzu and see how we can come up with a battleplan for your first 30 days, so that you have not only a great start but also better result.

Begleiten wir in einer interaktiven Geschichte unseren Protagonisten auf seiner Reise von der Produktvision bis zum ersten Release einer beispielhaften App.
Anhand eines griffigen Fallbeispiels gestalten wir gemeinsam ein Produkt, unterstützt durch etablierte Praktiken aus dem Produktmanagement. Iterativ, inkrementell und mit einem Augenzwinkern.
Weil uns die heile Welt zu vorhersehbar ist, wird die Reise gewürzt von Änderungen und Überraschungen, die am Ende alle eines gemein haben: Die Beteiligten haben es lediglich gut gemeint.

Das Richtige tun durch Denken in Lebenszyklen

Warum sind bestimmte Verhaltensweisen bei Kleinkindern absolut passend und bei Erwachsenen nicht? Einfache Antwort: Weil wir Menschen in unserem Leben verschiedene Phasen durchlaufen, in denen uns unterschiedliche Dinge weiterbringen. Geht es zunächst darum, etwas grundsätzlich zu erlernen, wird es kontinuierlich wichtiger, Erlerntes zu optimieren und zu adaptieren.

Warum sind bestimmte Überlegungen bei einer Idee für ein Produkt sehr sinnvoll und Monate nach dessen Markteintritt nicht mehr? Einfache Antwort: Weil auch Produkte und Dienstleistungen in ihrem Lebenszyklus verschiedene Phasen durchlaufen, in denen unterschiedliche Dinge wichtig sind. Am Anfang konzentrieren wir uns darauf, die richtigen Dinge zu tun, zum Ende hin darauf, die Dinge richtig zu tun.

Zum Einstieg in das neue OSC-Fokusthema „Agiles Produktmanagement“ möchte ich mit den Teilnehmenden zusammen diese Lebenszyklen analysieren und vergleichen. Wir werden gemeinsam Regeln und Verhaltensweisen der unterschiedlichen Lebensphasen erarbeiten und diskutieren. Dabei werden wir sehen, wie uns die Reflexion über die einzelnen Abschnitte ermöglicht, bessere Entscheidungen zu treffen.

“Wer rastet der rostet!” In diesem interaktiven Workshop zeige ich Euch anhand der Trainingslehre aus dem Leistungssport, wie wir nachhaltig gegen geistigen Rost vorgehen können.
Kontinuierliches Lernen begleitet uns durch viele Lebensbereiche und ist ein wesentlicher Faktor von Scrum & Co. Es wird zudem in zahlreichen Formen und Ausprägungen als permanentes lebenslanges Lernen immer wichtiger. Um uns gut auf die Zukunft vorzubereiten, helfen uns Neugier, das Wissen über Theorien und Modelle, kombiniert mit der Möglichkeit empirisch aus Erfahrungen zu lernen.
Mit unserer individuellen Lernentwicklung gehen wir i.d.R. bereits sehr bewusst um, bewegen uns jedoch manchmal auf zu eingefahren Wegen, oder kämpfen mit Blockaden und kommen nicht voran.
An dieser Stelle lohnt es sich, einen inspirierenden Blick über den Tellerrand in einen Bereich zu werfen, in dem es bereits Lösungsansätze für derartige Problemstellungen gibt: dem Sport.
In diesem Workshop werden wir Prinzipien aus der Trainingslehre kennenlernen und daraus Parallelen zum individuellen Lernen ziehen. Diese, teilweise neuen Perspektiven, nutzen wir als Möglichkeit, um unsere Art zu lernen gezielt anzupassen und die Weiterentwicklung im und als Scrum-Team zu fördern. Durch diesen Ansatz haben wir auch im Nachgang an den Workshop konkrete Tipps an der Hand und können diese bei Bedarf immer wieder anwenden.